楠里 足交

　　“我在接办公司的过程中出过一些错。企业家必须有契机‘出错’，惟有敢于‘出错’，才气着实成长起来。”近期，冠盛股份（605088）总司理周重生在摄取上海证券报记者采访时暗示。

　　看成一家专科提供汽车零部件全价值链轮廓事迹商，冠盛股份创立已有四十载。4年前，周重生从父亲周家儒手中接过了冠盛股份总司理的职位。

　　“我和父亲有三个‘三年之约’：第一个‘三年之约’是2015年到2017年，他但愿我能在3年内成长起来，好像零丁处治通盘这个词北好意思分公司，初步具备企业运筹帷幄者的禀赋；第二个‘三年之约’是2018年到2020年，他但愿我好像作念出收获再归国执掌集团，因此我对北好意思和南好意思市集进行再行运筹帷幄，擢升了销售额和毛利率；第三个‘三年之约’即是2021年于今，我归国接任集团总司理，得到父亲的厚爱认同，我决心对公司的策略布局进行改良，以期终了公司的快速增长。”周重生说。

　　“好多东说念主问我，公司翻新后已经统一家公司吗？如何均衡老团队和新团队？咱们收拢了传承的中枢点：想想和企业文化的传承。”周重生说。

　　调整外洋市集策略

　　2024年一个秋日，周重生从温州来到上海，准备飞赴好意思国处理职责。站在黄浦江畔，他指着江畔红瓦楼说：“你看，阿谁红色屋子，花样方高洁正，每层都开了不少窗户。积聚它在口岸的位置，这个屋子很可能就所畴昔的仓库。此前，我在德国汉堡也见过同样的建筑。”冠盛股份开展业务，要与仓储物流打交说念，周重生这些年走南闯北，这些常识都得掌抓。

　　冠盛股份是国度汽车零部件出口基地企业，40年来专注汽车零部件领域，主要居品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单位、橡胶件减振系列、减振器、转向和悬架转向系列，已终了对全球主流车型基本秘籍。

　　周重生诞生于1989年。他在国外修业多年楠里 足交，一毕业就被派往北好意思分公司。那时，周重生的首个任务即是阅读公司销售东说念主员与客户的商业邮件。原先以为这项职责过于没趣、碎屑化的他，在奴婢销售东说念主员实地跑市集后，学会了援助援助。周重生说，若是平直运转跑市集，可能无法如斯飞速地舆解市集。

　　“我加入北好意思分公司时，公司业务营收已从顶峰下滑了近一半，亟须进行策略调整。安谧上手业务后，我决定安谧鼓舞改良。”周重生说，里面职责必须有章法，要用专科化的花样处治公司，绝弗成“作念事情何如浅易何如来”。尔后，公司增强仓网处治团队的专科智商，从进程、系统和处治层面擢升现存仓储效用。鼓舞外洋团队诞生及外洋仓网的布局，擢升外洋原土化事迹秘籍率，安谧诞生全球仓网体系。

　　2018年至2020年，周隆敞起原调整北好意思以及南好意思市集策略。当今，冠盛股份的营销网络秘籍120多个国度和地区，居品销往欧洲、北好意思、南好意思、亚洲、大洋洲和非洲，在好意思国、墨西哥、德国等多个国度和地区领有原土运营团队，外洋市集营收占据主导地位。数据暴露，与2020年比较，2023年公司北好意思市集功绩成倍增长，南好意思市集毛利率大幅擢升。

　　面向畴昔，周重生说，探究在全球汽车保有量最高的20个国度进行业务布点，以涵盖全球80%以上的汽车保有量份额。

　　在守业基础上再次“创业”

　　传承之后，是否翻新、如何翻新成为周重生濒临的挑战。与“创一代”的先创业、再守业不同，对周重生这么的“创二代”而言，必须在守业的基础上再次“创业”。

　　接办冠盛股份后，周重生指导团队在居品方面持续翻新，遏抑破损汽车原厂零部件想象截止。“举例，咱们一直在磋议怎么才气让零部件在减震效用更好的同期具备高性价比。”连年来，冠盛股份遏抑插足研发用度，持续开荒新品类以拓展居品矩阵，包括转向机、燃油泵、刹车盘、传感器等，且新品类增速较高。2024年前三季度，公司研发用度达0.92亿元，同比增长26.76%。

　　“翻新在于运营模式的翻新”。冠盛股份正在从出产制造商向事迹商转型，持续擢升全球聪惠供应链体系效用，遏抑拓宽现存居品矩阵以增多公司竞争力，从而温和客户“一站式”采购需求，为客户提供全价值链轮廓事迹：一方面，进行全球仓储网络布局，在好意思国、德国、墨西哥诞生仓储中心，在波兰落地剖判加工中心；另一方面，联袂京东物流，打造端到端数智化智商，基于京慧系统大数据处理和AI智端淑技，臆想客户端、制造端的情况，从而擢升库存处治智商与供应链效用。

　　“翻新还在于挖掘新领域”。安妥当下的新能源海潮，冠盛股份进军新能源固态电板领域。公司与吉林省东驰新能源科技有限公司合营，通过上风互补酿成产业链协同发展，进一步增强公司的盈利智商和中枢竞争力，将通过半固态电板名堂开拓公司在汽车后市集以外的第二增长弧线。

　　当今，冠盛股份的固态电板居品已研制得胜，正进行产业化测试，公司的研发合营平台吉林省东驰新能源科技有限公司部分居品已运转小边界量产，这一居品既能用于能源电板，也能用于储能电板。

　　2024年前三季度，公司终了营业收入28.89亿元，同比增长26.38%，创近5年新高；终了扣非后归母净利润2.04亿元，同比增长3.47%。连年来扩张的集成及新业务系列居品，营收占比已达到集团总营收的30%，增长强劲。

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　　敢于定下高成见

　　2025年1月9日，冠盛股份迎来创立40周年。过往发展中的统一个短暂，在两代东说念主眼里或截然违反。

　　1995年的公司10周年庆令年幼的周重生印象长远。“那一年仪式吵杂稀奇，公司小广场满满当当摆了十几桌，鞭炮声连绵不竭，这是我童年最空闲的时光之一。”周重生回忆说念。

　　跟着年齿增长，周重生渐渐理会，他父亲眼中的那份吵杂，与他所见有本体上的不同。“那一年，对父亲来说是一个进犯的东说念主生节点。他终澄莹所谓的‘五子都全’——屋子、车子、细君、孩子、票子都全。东说念主生小圆满后，企业发展何去何从？”周重生说，父亲暗下决心，要把企业作念大作念强，让更多东说念主终了他们的东说念主生成见。也恰是那一刻，父亲决定要让企业传承下去。

　　“有一个意旨的刚巧。公司创立于1985年，那时父亲32岁。我在2021年归邦交班时，亦然32岁。”周重生说。

　　刚归国接办职责时，周家儒告诉周重生，“这恰是你创业的时辰，你必须拼一把”。听到这句话，周重生备受饱读励。“要敢于定成见，定高成见。”周重生说。

　　谈及企业文化，周重生说，父亲解救的一册《致良知》让他贯通到中国传统玄学的聪惠，他将这种玄学想想安谧融入企业文化。玄学想想看成一种全球共通的谈话，对海表里职工起到桥梁作用。

　　放手传统的KPI赏罚机制，周重生站在职工角度，与职工设立共同的职责成见。“不是处治，而是互助共赢，这种理念让我获取更多认同”。

　　“只须全球都朝着共同的成见勤奋，无论公司如何翻新、变革楠里 足交，都能有更好的发展。”周重生说。